世界五大拍卖行？
1、苏富比Sotheby's
又名索斯比，全球规模最大、最老牌的拍卖行，历史要算到1744年，到现在经历了250多年的时间。办事处遍布全球达40个国家，总共90个地方；每年全球范围共10个拍卖场举行约250场拍卖会；涵盖的收藏品超过70种。
2、佳士得Christie's
旧译克里斯蒂拍卖行，1766年由詹姆士·佳士得在伦敦创立，为世界上历史最悠久的艺术品拍卖行。拍品汇集了来自全球各地的艺术品、名表、珠宝首饰、汽车和名酒等精品。
3、宝龙伯得富Bonhams
公司创立于1793年，公司在拍卖总部设在伦敦新邦街，是世界上历史最悠久最成功的拍卖公司之一。如今的宝龙伯得富拍卖行已涉足艺术，古董在内的多达70个拍卖领域。
4、德国纳高Nagel
公司创建于1922年，总部设在德国的斯图加特，其业务主要集中于欧洲，也是欧洲著名的老牌艺术品拍卖公司之一，纳高拍卖公司先后在德国，以色列，比利时，意大利，奥地利，日本及中国的香港和北京设立分部和代表处。
5、菲利普斯
拍卖行由哈里·菲利普斯在1796年创立。一直不温不火，直到1999年被伯纳德·阿尔诺出资7000万英镑买下，并入了世界最大奢侈品集团LVMH名下。阿尔诺利用两大拍卖行丑闻缠身的机会，给菲利普斯投入巨资。
利勃海尔为什么那么厉害？
01 重视研发，拥有自己的核心技术
作为全球领先的工程机械制造商，利勃海尔一直保持技术领先，在全球最先推出千吨级全地面起重机，600吨级以上矿用挖掘机，300吨级矿卡，700马力以上推土机等标杆产品。当然，利勃海尔的创新和技术实力，绝非仅仅体现在不断创下的“纪录”上，更体现在对产品质量、性能、可靠性，以及用户价值的持续改进提升上。
另一方面，在利勃海尔集团持续74年的经营发展中，坚持把利润所得大量投入研发，用于保障企业在行业内技术领先的优势，同时也免于在发展壮大的同时受制于他人。反观国内机械制造企业，关键核心技术产品及零部件还依赖进口，价格昂贵且供货周期受限，可以说核心技术的缺失成为制约我国工程机械进一步提升的瓶颈。

02 稳扎稳打，不盲目扩张
利勃海尔集团是一家在扩张方面相对比较保守的企业，集团尊崇自然增长。在机械工业发展初期，利勃海尔将欧洲纳为自己发展的大本营，经过几十年的辛苦经营，成为了世界最有影响的机械公司之一。不过，在进军亚洲市场过程中，相对保守的发展战略却落后于特雷克斯、日立建机等公司，在行业流行营销协定或许可证贸易协定或行业内部收购上，似乎也远没有其竞争对手起步得早。
在企业扩张过程中利勃海尔不似竞争对手那般急切，在其经营74年中，利勃海尔给人的印象犹如机械产品本身那样的稳重踏实。稳扎稳打，不盲目扩张，这是利勃海尔集团发展过程中保持的一贯战略。

03 坚持产品质量为第一
“尊重生产标准，质量就是一切”一直是利勃海尔保证产品质量一贯遵守的原则。坚持产品质量，构建完善的产品体系，利勃海尔对其主营产品起重机的制造方面，一如既往的坚持在欧洲生产，保证产品能坚持统一的优良品质。
利勃海尔生产基地明显偏重于欧洲，产品价格一直高于竞争对手，但是主要地区市场份额依然持续增加，客户愿意为了它的高品质而进行付费购买，这得益于其优良稳定的产品品质。可以说，如今利勃海尔已成为先进技术，高性能产品和优质服务的代名词。

04 充分考虑持续发展
由于机械工业产品使用寿命长，单价高等特点，利勃海尔集团已经开始运作产品租赁业务，并已经在多个国家地区发展了租赁伙伴。在配件经营方面，利勃海尔在多个国家建立了独立的产品销售服务公司，涉及的业务范围包括配件销售，旧件回收利用等业务，而且开展得很好，已经成为集团利润新的增长点。
对于国内多数机械企业，也可优先考虑发展相近行业，如租赁、拍卖、回收翻新、办培训学校、配件市场等，这样业务比较熟悉，资源利用方便，进退自如，比较容易成功。

05 加强品牌建设
利勃海尔在品牌上的经营也可以说是业内的典范，利勃海尔由于其产品涉及的领域甚广，所以在自身品牌宣传上真正能够渗透到人们生活中的各个细节，通过展会等手段给人以震撼的品牌形象。比如在2023年美国拉斯维加斯工程机械博览会上，利勃海尔户外展台展示了30多种机器和展品，面积超过60000英尺(5500米)。七大产品领域展示了众多新产品和新技术，包括土方工程、材料搬运、混凝土技术、移动式和履带式起重机、塔式起重机和深基础机械。
利用其品牌带来的深远影响，无论在代理商选择上，还是与其它公司的合作上，都占尽了优势，这是很多机械公司不能比拟的。
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不靠谱；
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