财务预算的编制过程主要包括五个步骤。首先，企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。这些目标包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策。然后，预算管理层将下达各部门。
其次，各部门需要按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。这一步骤是为了让各部门能够根据自身的实际情况制定出合理的预算方案。
接下来，企业财务管理部门将对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，并提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。这一步骤旨在确保预算方案的合理性和可行性。
然后，企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。这一步骤是为了确保预算方案与企业发展战略和财务目标相一致。
最后，企业财务管理部门将对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。这一步骤旨在确保预算方案得到有效执行。
