作业成本法是一种基于事物经济和技术主要特征的定量管理方法。它运用数理统计方法，通过统计、排列和分析来抓住主要矛盾，分清重点与一般，并有区别地采取管理方式。
首先，作业成本法的核心概念是作业和成本动因。作业是指企业中进行的各种活动或任务，而成本动因则是影响作业成本的因素。通过对作业和成本动因的分析，可以更好地理解和控制企业的成本结构。
其次，作业成本法的实施需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析。通过对各个作业的识别和分类，可以确定每个作业的成本动因，并计算出每个作业的成本。这样，企业可以更加准确地分配和控制成本，提高资源利用效率。
此外，作业成本法还强调了对作业的优化和改进。通过对作业的分析和评估，可以找出低效和浪费的环节，并提出相应的改进措施。这样可以降低企业的运营成本，提高竞争力。
最后，作业成本法还可以帮助企业进行决策和战略规划。通过对作业成本的计算和分析，可以为企业的决策提供准确的数据支持。同时，作业成本法还可以帮助企业识别潜在的机会和风险，制定相应的战略计划。
综上所述，作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助企业更好地理解和控制成本，提高效率和竞争力。通过运用作业成本法，企业可以实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
