业务预算是公司经营预算目标的基础，它分析用户需求、资费标准、市场份额和市场竞争情况，预测预算年度各业务的用户发展数量等。以此为起点，编制业务收入预算。同时根据业务发展需要，预测业务促销、委代办等支出，编制业务发展费用预算。最后形成业务预算。
编制业务预算的方法包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位产品成本预算和销售及管理费用预算。销售预算是根据年度目标利润规定的销售量或销售额来编制的销售计划。生产预算是在销售预算的基础上安排生产数量的计划。直接材料采购预算是根据生产预算确定的材料采购数量和金额的计划。直接人工预算是以生产预算为基础进行编制的。制造费用预算包括生产成本中扣除直接材料和直接人工以外的一切费用明细项目。单位产品成本预算的依据包括直接材料的价格标准与用量标准、直接人工的价格标准和用量标准、制造费用的价格标准和用量标准、计划期末存货量等。销售及管理费用预算的依据主要包括计划期的一定业务量、有关成本降低率指标、计划期各项费用明细项目指标等。
