并购流程包括六个阶段：战略准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、并购接管阶段、并购后整合阶段和并购后评价阶段。
并购是指两家或更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或多家公司。兼并和收购是并购的常见形式。
在前期准备阶段，企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，并初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，同时制定出对目标企业的预期标准。
并购策略设计阶段是基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
谈判签约阶段是在确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
交割和整合阶段是双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
