1、美的人工成本占营收的6%、格力为3%； 美的能源成本占营收的0.8%、格力为0.4%；折旧占营收的比例，美的、格力同为0.9%。 美的成本略高的客观原因是产品线丰富，相比之下格力更加专注。
2、田忌赛马，牺牲了一场局部的比赛，获得了整体比赛的胜利。美国对越南战争长达12年，美军死亡6万余人，30多万人受伤，耗资4000多亿美元，给美国造成了难以愈合的经济损失和心灵创伤。
3、格力之所以被美的超越，只能说明美的的管理层水平太强了。两个强大的企业相互竞争，总会有一个胜利者与失败者，就像董明珠曾经说过：“格力要做仅次于华为的第二”这也就说明华为的创始人任正非确实要比董明珠的能力水平更强。
4、珠海格力电器股份有限公司，空调-空调十大品牌，空气能热水器十大品牌，国家保护商标，国内空调行业巨头，空调行业标志性品牌，全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业之一。
美的集团空调营收在2021年上半年达到764亿元，比去年同时期增长了近20%，现在已经超过了格力电器的671亿元，变成了空调界的领军企业之一。
美的集团在2021年上半年实现空调营收达到764亿元，同比增长近20%，目前来看，已经超过了格力电器的671亿元，已经成为了空调界的领头羊。
在国内美的集团是一家有着唯一全产业链、全产品线的家电生产企业，与此同时，公司在压缩机、电控、磁控管等家电核心部件等多个方面比其他同行有着更先进的研发技术。
相关书籍显示，美的集团在2021年上半年空调营收为764亿元，现在已经超过了格力电器的671亿元，变成了空调界的领军企业之一。
从公司角度看 公司介绍：美的集团属于中国家用电器行业综合实力第一的上市公司，业务横跨消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统等领域，变为A股家用电器行业市值在首位的代表性企业。
1、美的贴牌工厂主要在江浙、广东、合肥等地。比如奥马、荣事达等小厂家。
2、本次美的冰箱的两个新系列产品获奖，是世界对美的在家电领域科技研发的认可，也是对美的冰箱的充分肯定。
3、小天鹅和荣事达都是中国专业生产洗衣机的生产线，质量肯定说得过。
4、东芝（TOSHIBA）隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了140年的漫长历程。
5、%股权，中方保留25%股权。2008年，美的集团收购荣事达中美合资公司中方全部股份，使之成为美的的全资子公司；2008年，荣事达集团和美的签订为期五年的商标许可合同，授权美的在冰箱、洗衣机产品上使用“荣事达”商标。
6、美的代工artaus。根据查询相关公开信息显示Artaus品牌由英国公司掌控，有极致奢华的大容量冰箱，大胆的复古美学冰箱，是青岛的公司，找美的代工，直接使用美的售后服务。
这无疑是其成立以来最优的月度业绩。截至2021年9月10日，342家公司登陆科创板。其中营收超过100亿元的科创板企业有6家，传音控股营收居首，但是，科创板最赚钱的企业还是中芯国际。
从整个半导体产业链来看，晶圆代工是其中的重心；另一方面则是国内半导体领域较有竞争力的封装测试。从目前大部分的科创板拟上市半导体企业来看，都是中芯国际的上下游企业；封装测试方面供应商则主要是长电 科技 （60058SH）。
年3月18日，中芯国际集成电路制造有限公司在香港联合交易所主板上市。2020年7月16日，中芯国际集成电路制造有限公司在上海证券交易所科创板鸣锣上市。
台积电：台积电是全球最大的晶圆代工厂之一，其在中国大陆拥有两家代工厂，分别是位于上海的台积电（上海）公司和位于南京的台积电（南京）公司。
全球显示驱动芯片封测服务的产业格局中，中国台湾厂商占据主导地位，包 括颀邦科技、南茂科技等。近些年，随着汇成股份等大陆厂商的崛起，中国大陆 的市场份额有所提升。
华虹半导体为国内领先的晶圆代工厂，营收规模境内仅次于中芯国际。公司于2005年成立，2014年在香港主板上市。在Trendforce公布的2020Q3行业营收排名中，华虹半导体位列全球第中国大陆第二。
1、年收入里面减掉年终奖后除以12就是你每个月的固定工资了。 校园宣讲的内容不可全信，要把信息数据打个折扣。这就跟“抹上粉都是美女；到底是不是美女要洗脸之后才知道”。
2、看你经验和能力，估计你一个月4000以上，一年5万不成问题。
3、合肥美的研发中心待遇很好。美的创新中心工资年薪九万到十二万元，员工福利都有包括：积分弹性福利、节日福利、生日福利、健康体检、交通补贴、住房补贴、餐补福利、出差补贴、国家法定假日、周末双休、婚假，所以很好。
侧重点不同。单纯的拼产品，海尔拼不过格力美的。就像你说的营销力，美的，格力超出海尔一个量级。海尔很少有明星产品，就像一个球队，没有奥尼尔，没有乔丹，球队缺少灵魂。尤其是在后张瑞敏时代，海尔缺少明星球员。
可能，由于海尔总裁张瑞敏本人是一个非常理念化的人，其瞻前思维特别强。所以，在互联网时代，海尔解散了其所有中层管理者，化身为一个个小型创业单位，并实行所谓的“人单合一”模式。
因为海尔则是全能型的，全家电品类都做得很好，空调大概两成左右，特别是冰洗热这几样大家电，都是行业第一。
