项目施工招标的流程是确保工程项目顺利进行的关键环节。整个流程涵盖了从项目报建到合同签订等多个阶段。
1.建设单位需要向建设行政主管部门或招标管理机构进行建设工程项目报建。
2.招标管理机构会审查建设单位的资质，确保其具备相应的施工能力和经验。
3.一旦资质审查通过，建设单位就可以开始编制资格预审文件和招标文件，并向招标管理机构提交招标申请。这些文件需要经过招标管理机构的审查，确保其符合相关法规和标准。
4.在招标过程中，建设单位还需要刊登资审通告和招标通告，吸引潜在的投标单位参与竞标。
5.资格预审是筛选投标单位的重要环节，招标管理机构会对投标单位的资质和能力进行审查。
6.通过资格预审的投标单位将获得招标文件，并有机会参与后续的勘察现场和招标预备会等活动。
7.投标文件的编制和递交是竞标的关键步骤，投标单位需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件，并在规定的时间内递交给招标管理机构。
8.招标管理机构会对投标文件进行审查，确定工程标底价格，并安排开标和评标环节。
9.在开标和评标过程中，招标管理机构会全程监督，确保公正、公平、公开。
10.经过评标委员会的评审，确定中标单位，并与中标单位签订正式的工程施工合同。
整个项目施工招标的流程就此结束，为后续工程项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
工程招标成本控制是工程项目管理中的重要环节。为了有效控制招标成本，需要从多个方面入手。
1.加强成本预期分析是必不可少的。通过对原材料价格走势的深入分析，可以预测未来一段时间内的成本变化，从而制定合理的招标策略和成本控制措施。
2.建立成本控制公估制度也是一种有效的成本控制手段。
3.通过邀请业内资深的设计单位作为公估方，共同参与到工程招标预算工作中来，可以对施工工艺进行严格的分析与改进，降低签证引起的成本变更频率。
4.鼓励投标方从设计方案中发现问题并提出改进建议，也能够有效减少施工过程中的成本风险。
5.在招标过程中系统约定后续的施工与监理权责也是控制成本的关键环节。
6.明确施工中所涉及的监理纠纷问题及其解决办法，从权责的角度赋予监理单位更强的监督效力，可以有效减少施工过程中的纠纷和成本损失。
综上所述，控制工程招标成本需要从多个方面入手，包括加强成本预期分析、建立成本控制公估制度以及系统约定后续的施工与监理权责等。
1.在制定工程监理权责方面，明确监理单位和施工单位的责任与权力至关重要。
2.监理单位作为独立的第三方，负责对施工过程进行全程监督和管理，确保工程质量和安全。
因此，在招标过程中，应明确约定监理单位的权责范围，包括对施工单位的监督、检查、验收等工作。
3.施工单位也应明确自身的责任和义务，积极配合监理单位的工作，确保施工过程的顺利进行。
4.通过明确双方的权责范围和工作流程，可以有效减少施工过程中的纠纷和误解，提高工程质量和效率。
总之，制定工程监理权责是确保工程项目顺利进行的重要保障。通过明确监理单位和施工单位的责任与权力，可以确保工程质量和安全，提高工程项目的整体效益。
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