数智化作为数字经济新模式和新动能来源，也成为时代的普遍要求和驱动发展的核心要素。如何培养数智化时代的人才，成为大家最为关注的话题。睿正咨询基于长期的理论研究，提出了“π型人才培养解决方案”，并在多家客户中落地实施。
什么是π型人才?怎么培养这种新型人才?
“π型人才”
“π型人才”是指“至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才，具备复合性、发展性、创新性、竞合性四个特征。”
睿正认为，数智化时代，人才只有具备复合开放、数智协同的能力，才能持续支撑组织发展。
复合开放：既具有多维度视角，又有独特专长，并且具有“突破开放性解决问题”的能力，从而来体现“创造力”。
数智协同：富有创造力的人才，协同机器智能的力量，将显著提升组织运作效率。变得越来越有创造力的前提是，了解技术，用好智能，用好数据。
“π型人才”顺势而生，能够对数智性、复合化人才进行清晰描述，并成为推动人才队伍整体复合化、多元化的抓手。
对于主专业非科技、非数字化的岗位来说，“π”字的“横杠”能够在当前的组织转型发展阶段，突出“数智化”的战略性要求，“π”字的“两条腿”又能精准描述“一专多能”的精深 复合形态，这对于人才“创造性解决开放式问题”“不断突破”的发展趋势具有重要意义。
“π”字型中右侧横向延展的拓展部分，还在一定程度上能够解决困扰金融机构已久的“专业竖井”问题，可用于表达跨领域、跨条线的专业认知。
不同于以往的人才类型，“π型人才”既清晰描述出在复合化、数智化背景下，“一专多能，既有专业积累，又具备数字化思维，懂技术”的人才要求，又传递了清晰的信号，驱动员工跟上组织强烈而又迅速、坚定的数智化战略转型需求。
由此，如何实现“π型人才”的培养就成为新时代人才管理的核心焦点。
睿正咨询基于对数智化时代人才特点的深刻洞察，结合中国特色的管理实践经验，与先驱客户共同探索创新，研发出“数智化π型人才培养解决方案”，并在多个咨询项目实践中成功落地，受到客户高度好评。
睿正咨询创新性地回答了新型人才培养过程中组织架构、领导团队、培养方式等多方面的问题：
·如何与现有的组织与专业序列、岗位设计进行衔接?
·明确跨领域复合发展通路的优先级引导?
·如何实现多职能融会贯通，最大化人才价值?
·如何设计人才成长路线?
·如何发挥领导力的关键驱动作用?
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如果您希望了解如何通过π型人才推动整个队伍复合化、智能化转型，尤其是我们在金融行业已经落地的创新实践，欢迎联系睿正咨询。
