今年的政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。解锁宁波企业发展的“组织密码”、“管理密码”，夯实新质生产力之基，4月18日，2024华为宁波企业创新发展领航论坛成功举办，太平鸟集团、杉杉商业、宁波钢铁、乐歌、继峰汽车等30余名甬企的CEO、CIO、HRD等嘉宾与会。华为管理专家现场分享大模型趋势洞察、企业文化及干部队伍建设等实践，助力企业管理者高效获取技术趋势和成功经验，激发管理者思考企业高质量发展更加有效的新路径。
华为宁波总经理王猛在欢迎致辞中表示：华为坚持“以客户为中心”的核心价值观，始终坚持为业务场景寻找最合适的技术，坚持“开放、合作、共赢”，把华为的数字化核心能力和业务场景有效融合，联合合作伙伴，更高效地打造场景化解决方案，从而为客户解决问题，为行业创造价值。
华为宁波总经理王猛致欢迎辞
华为培训与认证业务部副总经理韩克雄在开场致辞中，围绕华为自身的转型实践，提炼分享华为如何通过组织和人才转型支撑数智化转型战略实现;并提到华为围绕人才的规划、培养、评估和运营，推出体系化的人才发展服务，助力客户培养、发展数智人才，促进基础设施、运营运维和数字业务转型，支撑业务取得更大的成功。
华为培训与认证业务部副总经理韩克雄开场致辞
随后，华为杭州培训中心数字化转型架构师黄海洲带来《大模型的技术脉络、商业图景与未来趋势分享》。他基于华为在大模型产业上的洞察研究成果，从技术脉络、商业图景及未来趋势三个方面，深入洞察大模型产业发展进展，分享海内外领军企业的创新应用案例，帮助管理者把握大模型技术发展方向，快速构建大模型产业发展体系框架，及选好大模型、用好大模型的能力。
华为杭州培训中心数字化转型架构师黄海洲分享《大模型的技术脉络、商业图景与未来趋势》
在人工智能等高尖技术迅速发展的新浪潮下，企业管理者如何拥抱创新、拥抱高科技高效能，以新时代创新企业精神塑强新质生产力的文化内涵?华为“蓝血十杰”奖获得者、金牌讲师李冉阳讲述了华为文化形成的过程、背后的故事与逻辑、过程中的思考与实践，分享如何在组织中进行持续有效的传承，如何通过文化来推动组织业务的成功经验，凝聚创新发展精神动力。并在《如何锻造一支敢战能胜的干部队伍》分享中表示，华为干部的使命和责任，首先是要做好企业文化和价值观的传承，华为干部体系建设始终紧贴公司业务发展和需求，与公司战略高度匹配，基于“干部是自己打出来的”的选拔理念，逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键实践中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制，通过不断的实战，锻造出一支始终敢于胜利的铁军。
与会嘉宾表示，华为的干部管理和“华为基本法”的经验值得管理者借鉴，通过学习和了解华为经营过程、干部管理中的方法论，将有利于公司在内部自我迭代，持续推进企业向高质量先进生产力转型升级，在数智化时代为企业创新发展构筑竞争势能。
宁波作为“经济大市”“制造强市”，正全面锻强创新策源能力，完善现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，打造全球智造创新之都。面向未来，华为将坚持持续创新，期待与更多宁波企业深度携手，持续促进数字技术与各行业关键业务场景的深度融合与创新，树立更多数字化转型标杆，形成“灯塔效应”，为政企客户的新质生产力蓄势赋能，带动整个产业链实现数字化升级和高质量发展。
