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产业园的开发运营是指对园区内的土地、建筑和资源进行规划、开发和管理，以吸引和扶持企业入驻，促进产业集聚和发展。它包括园区规划设计、基础设施建设、招商引资、配套服务等多个环节，旨在为企业提供良好的生产和发展环境，推动产业升级和经济发展。
而成本管控则是产业园开发的重要环节，在产业园的规划、建设和运营过程中，成本管控直接关系到项目的经济效益和可持续发展。通过严格控制土地购置、基础设施建设、园区运营等各个环节的成本，可以提高项目的投资回报率，降低企业入驻的成本负担，增强园区的吸引力和竞争力。同时，成本管控也需要在保证项目质量的前提下，尽可能降低开发运营过程中的各类费用，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
如果一个产业园区没有做到合理成本管控，将导致企业入驻成本高涨，降低园区竞争力，增加运营成本，浪费资源，影响园区可持续发展。管理混乱、服务质量下降也会给企业发展和园区形象带来负面影响。
因此，成本管控是产业园开发过程中不可或缺的重要环节。那么产业园开发该如何做到成本管控？合理成本管控该怎么做？前瞻产业研究院梳理了以下内容：
合理成本管控
成本管控是园区的生命线，成本管控并非简单的成本核算，也不是一味地把成本压缩至最低。成本管控的最终目的是实现利润最大化，目标是确保成本不超支，关键是要区分开不能省的投入、可优化的投入和无效的投入。
产业园区需要在好用、好看、成本之间寻求最优解，好用是第一原则，成本管控不应损失园区的实用性。企业研发生产必须的层高、承重、垂直交通、交通动线、要素配套等投入是不能省的;园区外立面、景观绿化、停车位配置等可以优化，提高投入的性价比;过大的容积率、过多的配套、过异型的建筑、过豪华的外立面等，尽量不要搞。
成本管控贯穿项目开发的整个流程，联东U谷、中电光谷、中南高科等企业的项目成功，很大程度上得益于其全方位成本把控能力，包括低价土地、标准化设计、建安质量、管理成本、快速周转等，使其能够向市场提供性价比超高的产品。
成本管控分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，拿地环节、定位环节、规划设计等事前控制环节，决定产业园区项目70%左右的成本，也是成本管控的关键环节;事中控制如工程管理、供应商管理等环节，占成本控制的10-15%;事后控制如审计决算等，对项目成本影响小，但可指导后续项目的目标成本管控。
随着各地国土空间规划基本完成，地方各类型规划之间的界线开始逐渐融合，在未来城乡规划过程中产业规划的作用将更加明显，前瞻产业研究院率先创新突破，在经济发展阶段和产业结构分析基础上，立足亿万产业数据，根据全球、区域或周边城市产业转移、区域政策和本地产业特征，结合产业链发展逻辑，对区域、园区、建筑等不同规模载体提出前瞻性的指导建议。(具体详情可以前往https://f.qianzhan.com/chanyeguihua2/咨询)
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