今天下午，万朋有个客户来公司，突然叫我去，说是老朋友小张同学，现在是官栈社群私域负责人，说是来跟我汇报一下她们在社群私域取得的结果。
小张同学见到我的第1句话是：妮妮总，我给你汇报一下我进入官栈这1年时间在社群私域这块取得的成绩。
小张同学的“汇报”听得我热血沸腾。
首先，这是一个重新抢回类目第1逆袭的故事
小张同学是去年5年进入官栈的，她进入之前官栈在社群私域已经被其他品牌挤压得…
小张同学也问朋友：要不要进官栈，负责社群私域？
朋友说：高端滋补在私域做不起来吧？
小张同学：现在的健康品类是大机会，社群私域很有潜力，官栈品牌这么好，我要试试。
于是，小张同学入职了官栈，以社群私域负责人的身份开始了她的战斗。
小张同学进入官栈后第1件事就是定了沸点会广州私域团长大会的展位。
很给力的是，展会结束，P妈去溯源，单场就干了100多万，整个团队瞬间就觉得有希望了。
再接着，鲸灵也干了100万…
再后来，随着一场又一场干下来，官栈在社群私域又重新回到了花胶细分类目第1。
这里，小张同学补充了一句：这些渠道都是在沸点会上对接的。
接着，这是一个高价打低价的故事
小张同学说：其实我们内部也会讨论，消费者在私域里买东西，会只关注价格吗？我们官栈比同品类品牌的价格要高，怎么抢市场？
但是，在实际操作中发现，消费者并不是选择低价。
你想想，滋补的用户，都是品质用户;省钱很重要，但是，品质对她们而言更重要。
高价产品最重要的是要让消费者，要让私域团长知道，你的东西好在哪，贵在哪，为什么你不能卖便宜？
当她了解这些之后，自然就会做选择。
小张同学说：很多伙伴说市场不好做，我们官栈今年在增长。
我追问：你今年业绩达成情况如何？
小张同学大笑：超过预期，信心十足。
最后，这是一个借力打力的故事
小张同学给我分享了一个让人非常受启发的金句：社群种草比其他渠道更强。
我问：为什么这样说？
小张同学：其他渠道想要快速做到100万的销售额，你需要做很多的广告或是活动，才能吸引人，然后帮成交转化。
而在社群私域，1个团长做好预热开团，可能就有100万的销售额。
因为，购买的背后是信任。
私域团长在她自己的私域里已经建立好了信任。
品牌通过私域团长的力做私域，就是把消费者对团长的信任转嫁给品牌方，从而可以快速获得销售增长。
小张同学接着说：传统渠道，你想要消费者复购，是很难引领与触达的。
但是，在社群私域，当一个私域团长觉得消费者差不多吃完了，就可以发起下一次团购，唤醒上一次购买的消费者;同时，有更多之前没有购买的消费者，也会因为被种草，触发裂变。
在听完小张同学的分析后，我真心觉得，社群私域真的是一个宝藏。
我正记笔记时，小张同学又说：很多人都找我去参加他们展会，但是我只选沸点，你知道为什么吗？
19年认识沸点，先后到了4家公司，每到一家公司我都带着品牌来参加沸点会。
但是我发现，沸点会一直在变，随着市场商业模式变，从社群团购，到团长，到私域团长;沸点会的环节，服务也在变。
我看到：
1。沸点一直引领趋势，什么商业模式是将来，沸点一定会最先知道;
2。沸点是会沉淀行业方法论的，会把总结出来的方法论分享给客户，让客户做起来更简单;
3。沸点的服务很好，响应很快。
万朋是对接我的商务，18年来的沸点，今年24年了，但，每次跟他聊天，都感受到他活力满满，对公司，对办公环境，提起来都是满满的自豪;哪怕我是你们的客户，也可以感受到沸点的活力。
4。最最重要的是，头部的渠道都来沸点会;我只要参加沸点会就可以对接到所有的私域资源，所以，只参加沸点会。
好吧。
今天见客户的故事到这里，我就跟各位汇报完了。
估计一会领导就要找我谈话了…为什么我没有客户了解私域，没有客户了解沸点会…
