为了更有效地管理成本，合理的划分是至关重要的。
成本分配是将间接成本、共同成本或联合成本合理地分配到不同的部门、工序或产品中的过程。这个过程包括以下基本步骤：
1. 确定成本对象。企业需要明确向哪些部门、产成品或工序分配成本。成本对象通常是企业中的分部。如果一个分部被授予决策权并成为成本对象，会计系统将对该分部进行业绩评价。
2. 归集共同成本并将其分配到成本对象中。
3. 选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计入成本对象的共同成本有关的作业指标。通过成本分配基础，共同成本可以大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
成本控制
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
1. 成本控制管理的原则
·竞争是成本控制的基准。
·全员全过程控制。
·以企业价值最大化为最终目标。
·精细管理，从细节入手。
·整合优化内外部资源。
2. 企业实施成本控制管理的作用
·成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标。
·成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
·成本控制管理是企业发展的基础。
